close
網購，網購這個東西已經是很普遍的形式了，可是網購食物這很不一樣了吧
懶惰的人，只要能在任何能在網路上買的東西，一定都不會出門買，連食物都是網購回來煮回來吃的
大家都說網購食物回來吃也太懶了吧??錯了!!不是因為懶，是因為好吃!!!!!!
現在很多網購的食物真的都非常棒、非常好吃
所以我 也開始定食物、水果、零食， 我的家人也開始網購食物了哈哈哈
今天想跟大家來分享一下，我今天在網路上買到的《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)
朋友們都問我為什麼會在網路上買《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)，價格確實比店家便宜，是不是不好的產品?
錯了，是因為很多在網路比店面便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了
所以東西 才這麼便宜，價錢也才會這麼便宜
而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！而且速度也很快~
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
推薦>
商品訊息功能:
《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,食物,餅乾,零食,泡麵
↓↓↓現在馬上點擊購買↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
《太陽的後裔》證明瞭什麼
楊向華 愛奇藝高級副總裁/口述
最近一部韓劇《太陽的後裔》給愛奇藝帶來瞭非常大的關註度以及會員、流量各方面的增長，但這種突然暴增的關註度背後是愛奇藝這兩年從不間斷的積累。
在同行之中，愛奇藝的起步並不是最早的，資源也不一定是最強大的，在兩三年前的地位更是與現在截然不同。但或許正是因為沒有那麼多資源、處於業內並不顯著的位置，我們才會有壓力和動力去想盡一切辦法彌補、創新，不斷嘗試新的東西。其實這幾年無論是打造“爆款”也好，做粉絲經濟也好，推出付費模式，還是在電視機上做覆蓋的嘗試，我們一直走在第一個，在一種特別紮實的節奏中不斷創新、發展。
以《太陽的後裔》為例，甚至演員還沒定下來的時候，我們就決定要買。這個背後是我們每一個劇的買入、投放之前，一方面是有團隊的判斷，另外一方面是有數據分析，看看這個劇預期在我們平臺上的表現，是不是符合我們的定位。有時候這個劇的信息不夠多，就要看業務人員的直觀判斷，這個專業的判斷和數據的分析兩者結合是非常重要的。
之後，由於海外劇的引進現在要拿配額、要審過、拿到發行許可證才能上線，如何在最短的時間跟政府部門、跟總局配合、提交內容、第一時間審完，如何同時協調韓方在播出時間上稍微延後一點 會員制模式和韓國同播的模式成功不是一個簡單的我買一個劇，往那一堆就好瞭，有好多背後的工作。
如果說早期在互聯網領域我們還可以跟美國的一些網站學習，但現在我們的發展速度之快、用戶人群之龐大已經超過瞭很多前輩，已經到瞭必須自己摸索前進的過程瞭。
宕機的教訓
現在整個業內第一陣營和第二陣營的區分已經很明顯瞭，未來集中度可能還會更高一些。但即便在第一陣營內部三傢企業，排名在這幾年也是發生瞭巨大的變化的。這種變化背後是一個企業自身決策的體現，外部環境的因素固然存在，但是核心做好做壞，都是自己整個團隊的事情，我覺得根基一個是註重創新，另外就是強大的執行力。
創新是在嘗試一個點，創新很容易失敗。但是在成功的地方，就要迅速擴大陣地，然後才能開始下一個創新，這個創新的優勢才能慢慢放大。擴大陣地這個過程中執行力就很重要。其實在試錯的過程中執行力也很重要，因為要快速的響應，發現問題。盡管是互聯網企業，試錯成本比較低，但代價其實還是有的，比如投入人力，做瞭10個嘗試，最後成瞭1個，那這10個嘗試都是人力的投入。但成功瞭以後就要快速放大、投入資源讓它優勢更明顯。
這個情況最近就體現在電視劇會員制付費的嘗試上。在《盜墓筆記》推出之前大傢都覺得，我們內部已經知道電影是大傢願意花錢的產品，當時已經500萬會員，需要繼續增長，那電視劇會不會是這個帶動力？所以我們自己心理預期並沒有那麼高，當時隻預估瞭三倍於平時的流量，但結果遠遠超出預期，並且出現瞭宕機事件。《盜墓筆記》在普通每周更新的基礎上嘗試瞭付費會員免費先看，在7月3日全集上線後，5分鐘播放請求達到1.6億次，VIP開通請求超過260萬次，導致愛奇藝系統迅速宕機，70%的VIP會員無法觀看。
這對於我們來說是一個成功的嘗試，不僅僅是對愛奇藝自己，我覺得這個事情對行業都是一個好事。因為做付費電視劇模式不是愛奇藝一傢的事，還有視頻網站，還有電視劇的供應方，都希望看到這樣的成功。然後用戶端，你隻要給他好的服務，給他好的補償，做好好的解釋，還是可以接受的。
但的確是失敗的預判。在宕機之後我們做的第一件事是恢復服務，然後查到存在的問題，看有沒有BUG。然後出故障的用戶事後要恢復，掏錢瞭但沒有購買成功的會員服務要恢復。第四個是受到傷害的用戶我要怎麼補償，怎麼來安撫他們。因為他支持我們，我們如果服務不瞭，下一次他還支持不支持？然後包括對媒體的一些交流或者溝通，然後對用戶的交流溝通 我們在兩天的時間內完成瞭這一系列的工作。
在此之後，我們就下定決心，所有的自制劇都開始走這種模式或者其他模式的會員付費。於是在同年9月份我們又嘗試瞭《蜀山戰紀》的模式，當時是打破瞭網站跟播模式，實現瞭“先網後臺”第一例。
在電視劇付費模式成功之後，我們就開始在這個領域做更精細化的模式。包括到今天的《太陽的後裔》，我覺得《太陽的後裔》成功的模式不是偶然，這是必然，因為其實《盜墓》和《蜀山》之後，我們又很多劇都做瞭這樣的播出，包括《廢柴兄弟》的一系列我們自制劇都會。《太陽的後裔》之後我們後面還會有一些劇，都會做這樣的模式。這個模式的戰果的擴大，不能隻靠一、兩部劇，而是靠頭部的劇加一堆金字塔基的一些內容堆起來的，這個商業模式才能成功，這就需要很強的快速的反應和執行力。
20萬是個坎兒
但其實無論哪部作品取得瞭巨大成功，這都是在會員基數達到一定規模時候才會出現的。在此之前，是一個漫長積累的過程。
會員真正的起步或者是爆發，快速的增長是在2014年到2015年，2015年6月份我們公佈會員達到500萬是到瞭一個階段性的成果，真正引起瞭行業的關註。其實更早的從20萬到100萬的這個過程是一個不小的跨度。2014年是完成瞭從20萬到100萬、200萬的一個跨度。
20萬為什麼是一個很關鍵的門坎？之後它會有一個初期的所謂“跨越鴻溝”的變化 早期嘗試的人群到瞭一個基數，自傳播就開始瞭。
我們之前不斷的引進建設好萊塢正版電影片庫、購買國產最新的院線新片，並且為瞭超省錢讓這個新片能夠更早的上網絡做瞭很多努力。
原來一個電影從影院下線到網絡上線的周期很長，也沒有人去推動關註，大傢都覺得片方什麼時候給片源，就什麼時候上。但我們主動去跟片方說，“電影已經在院線下線瞭，我明天上網絡可不可以？”一開始很難，大傢都不同意，後來慢慢行瞭。再到後來說，“你看你的電影院上瞭15天瞭，但是票房已經沒瞭，我們能不能上網絡瞭呀？好，也可以，15天你可以上瞭。”
這一切努力都是為瞭讓用戶第一時間看到他想看的電影，這是在電影領域我們做的很多的工作。到後來出現瞭有些電影可能電影院也沒放，或者說有些人想拍電影，推出網絡端電影的這種模式，就純網電影，也很好，我們就又豐富瞭很多這一部分的內容。最終要讓用戶覺得，“我在你網站上，電影我都能找得到，我能第一時間看到”，他就會願意做一些付費的嘗試。
那段時間一直是在賠錢，投入的版權費用遠遠高於收入。直到去年這兩項之間平衡瞭。
過瞭20萬以後，我們就開始踏踏實實的做好傳播，做好營銷。過瞭500萬以後開始真正的打品牌，做營銷 找很多代言人，做很多電視劇的營銷，品牌的打造
電影現在還是我們整個做會員業務的一個根基，打瞭一個紮實的基礎。然後2015年開始，電影之外我們就在想，電影是愛奇藝流量裡邊排第四，有時候是第三，不是最大的頻道，最大的一部分在電視劇。那我們能不能琢磨一些方式能讓會員買單的？就做瞭很多很多嘗試，所以就有瞭《盜墓筆記》模式，《蜀山戰紀》模式，包括這次《太陽的後裔》，過去一年近20部電視劇的不斷嘗試證明付費會員模式在電視劇上是成功的，其中全民的播放量最大的、對會員貢獻最大的還是國產劇。
付費是必然的趨勢
對公司來講，會員是兩種商業模式之一，第一種是以廣告為核心的廣告模式，第二種是會員模式。現在為止，主要的商業模式收入主要還是來自於廣告，前幾年更不用說瞭，絕大部分是廣告。但是未來我們希望把一部分用戶轉成會員的模式，因為會員的價值是單個用戶廣告收入的20倍左右，我隻要把整體用戶的5%轉換成會員，這個收入就可以跟廣告收入持平。現在愛奇藝在線觀看人次大概有6億，我們的目標就是轉化其中的3000萬。
戰略上來講，讓現存用戶中的一部分人群為我們貢獻更多，這是我們的方向。然後讓這部分會員在我們平臺上消費更多的遊戲、更多的衍生商品，讓他發揮更大的價值。這是下一步另外要做的事情，一方面是擴大會員的基數，第二方面讓這部分會員交瞭會員費之後，能夠消費其他的東西。這就是整個愛奇藝平臺的一個生態。
在內容上，我們主打年輕、高品質、時尚，但我不會我特別關註一個小眾的、細分的內容領域，這個肯定錯的。比如美劇是一個特別小眾的人群，所有看美劇的人都來又怎麼樣？這個市場還是太小。
我們關註年輕，但仍然會聚焦主流的價值。年輕人永遠有一個自己喜歡的、引領的潮流，可能被稱之為“亞文化”，但是年輕人長大以後，他自然會融入主流文化，伴隨他成長的一部分亞文化也會變成主流文化。亞文化永遠是小眾，每一代都有不一樣的亞文化。現在的亞文化講二次元，但七十年代的亞文化就是早年的搖滾、霹靂舞，每一代都有自己的亞文化。但是有些亞文化會成為主流文化，有些文化就死掉瞭。然後現在的人又創造瞭另外一個亞文化，因為年輕人他不願意活在成人的世界裡，所以每一代都會開創自己的亞文化。我們要做的就是保持關註 哪些二次元文化能擴展到大眾人群的一些文化，我們會重點投入，剩下的我們保持關註，保持及時的敏感性挖掘。比如我們引入瞭彈幕的形式。
在盈利模式上，付費未來一定是主流。電影，無論是互聯網還是電視臺也好，隻做免費模式的話是不行的。2010、2011年我們開始做的時候，國產的電影就是在網上免費看，正版的也是免費看。但電影原來最早是好萊塢的模式就是收費的，現在我們在愛奇藝的平臺上，所有的來自好萊塢六大片方的電影都是永久付費，它沒有一個免費期。或者是偶爾有一些片子因為促銷或者是因為營銷需要轉為免費，在美國的模式就是這樣的。
付費是因為成本擺在那裡，消費觀念也在發生變化。即便現在有一些對用戶免費，但其實我們一直是在幕後買單。從無到有是一個過程，愛奇藝在做的事情，其實一直在拉長這個付費周期。
（本報記者蓋虹達采訪整理）
特賣
《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)怎麼買比較便宜?使用心得《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)推薦《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)開箱文#GOODS_NAME#心得分享《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)哪邊買必較便宜?《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)食物《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)水果零食飲品《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)好吃的零食有哪些《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)好吃的食物 您或許有興趣的東西:
懶惰的人，只要能在任何能在網路上買的東西，一定都不會出門買，連食物都是網購回來煮回來吃的
大家都說網購食物回來吃也太懶了吧??錯了!!不是因為懶，是因為好吃!!!!!!現在很多網購的食物真的都非常棒、非常好吃
所以我 也開始定食物、水果、零食， 我的家人也開始網購食物了哈哈哈
今天想跟大家來分享一下，我今天在網路上買到的《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)
朋友們都問我為什麼會在網路上買《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)，價格確實比店家便宜，是不是不好的產品?
錯了，是因為很多在網路比店面便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了
所以東西 才這麼便宜，價錢也才會這麼便宜
而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！而且速度也很快~
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
推薦>
商品訊息功能:
- 商品名稱：《Oh.my.軋》抹茶生巧克力
成份：白巧克力、動物鮮奶油、可可脂、抹茶粉
重量：60±5g/盒，共兩盒
保存期限：冷凍30天
產地：台灣
保存方式:密封冷凍
富邦產物產險字號：0500字第03ML000290號保單續保
食品業者登錄字號：台灣訊息A-113185445-00000-9
- ◎濃純白巧克力VS濃郁微苦抹茶之多層次
- ◎全程控溫，細緻絲滑口感
- ◎堅持採用最自然純正的原料製作
《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,食物,餅乾,零食,泡麵
↓↓↓現在馬上點擊購買↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
| 寶貝用品購物網推薦 | ||
| | 專門賣寶寶天然的清潔用品~~ | |
 | 韓國首選婦幼產品，既時尚又實用 | |
| | 適合給新手爸媽的嬰兒購物網，一應俱全! | |
| 各大購物網快速連結 | ||
 | 東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費保養品、化妝品我比較常在momo購物網買，切記是"購物網"才有正品保障!! |
 | 森森購物網 | |
 | udn買東西 | |
 | MOMO購物網 | |
 | 瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~ |
《太陽的後裔》證明瞭什麼
楊向華 愛奇藝高級副總裁/口述
最近一部韓劇《太陽的後裔》給愛奇藝帶來瞭非常大的關註度以及會員、流量各方面的增長，但這種突然暴增的關註度背後是愛奇藝這兩年從不間斷的積累。
在同行之中，愛奇藝的起步並不是最早的，資源也不一定是最強大的，在兩三年前的地位更是與現在截然不同。但或許正是因為沒有那麼多資源、處於業內並不顯著的位置，我們才會有壓力和動力去想盡一切辦法彌補、創新，不斷嘗試新的東西。其實這幾年無論是打造“爆款”也好，做粉絲經濟也好，推出付費模式，還是在電視機上做覆蓋的嘗試，我們一直走在第一個，在一種特別紮實的節奏中不斷創新、發展。
以《太陽的後裔》為例，甚至演員還沒定下來的時候，我們就決定要買。這個背後是我們每一個劇的買入、投放之前，一方面是有團隊的判斷，另外一方面是有數據分析，看看這個劇預期在我們平臺上的表現，是不是符合我們的定位。有時候這個劇的信息不夠多，就要看業務人員的直觀判斷，這個專業的判斷和數據的分析兩者結合是非常重要的。
之後，由於海外劇的引進現在要拿配額、要審過、拿到發行許可證才能上線，如何在最短的時間跟政府部門、跟總局配合、提交內容、第一時間審完，如何同時協調韓方在播出時間上稍微延後一點 會員制模式和韓國同播的模式成功不是一個簡單的我買一個劇，往那一堆就好瞭，有好多背後的工作。
如果說早期在互聯網領域我們還可以跟美國的一些網站學習，但現在我們的發展速度之快、用戶人群之龐大已經超過瞭很多前輩，已經到瞭必須自己摸索前進的過程瞭。
宕機的教訓
現在整個業內第一陣營和第二陣營的區分已經很明顯瞭，未來集中度可能還會更高一些。但即便在第一陣營內部三傢企業，排名在這幾年也是發生瞭巨大的變化的。這種變化背後是一個企業自身決策的體現，外部環境的因素固然存在，但是核心做好做壞，都是自己整個團隊的事情，我覺得根基一個是註重創新，另外就是強大的執行力。
創新是在嘗試一個點，創新很容易失敗。但是在成功的地方，就要迅速擴大陣地，然後才能開始下一個創新，這個創新的優勢才能慢慢放大。擴大陣地這個過程中執行力就很重要。其實在試錯的過程中執行力也很重要，因為要快速的響應，發現問題。盡管是互聯網企業，試錯成本比較低，但代價其實還是有的，比如投入人力，做瞭10個嘗試，最後成瞭1個，那這10個嘗試都是人力的投入。但成功瞭以後就要快速放大、投入資源讓它優勢更明顯。
這個情況最近就體現在電視劇會員制付費的嘗試上。在《盜墓筆記》推出之前大傢都覺得，我們內部已經知道電影是大傢願意花錢的產品，當時已經500萬會員，需要繼續增長，那電視劇會不會是這個帶動力？所以我們自己心理預期並沒有那麼高，當時隻預估瞭三倍於平時的流量，但結果遠遠超出預期，並且出現瞭宕機事件。《盜墓筆記》在普通每周更新的基礎上嘗試瞭付費會員免費先看，在7月3日全集上線後，5分鐘播放請求達到1.6億次，VIP開通請求超過260萬次，導致愛奇藝系統迅速宕機，70%的VIP會員無法觀看。
這對於我們來說是一個成功的嘗試，不僅僅是對愛奇藝自己，我覺得這個事情對行業都是一個好事。因為做付費電視劇模式不是愛奇藝一傢的事，還有視頻網站，還有電視劇的供應方，都希望看到這樣的成功。然後用戶端，你隻要給他好的服務，給他好的補償，做好好的解釋，還是可以接受的。
但的確是失敗的預判。在宕機之後我們做的第一件事是恢復服務，然後查到存在的問題，看有沒有BUG。然後出故障的用戶事後要恢復，掏錢瞭但沒有購買成功的會員服務要恢復。第四個是受到傷害的用戶我要怎麼補償，怎麼來安撫他們。因為他支持我們，我們如果服務不瞭，下一次他還支持不支持？然後包括對媒體的一些交流或者溝通，然後對用戶的交流溝通 我們在兩天的時間內完成瞭這一系列的工作。
在此之後，我們就下定決心，所有的自制劇都開始走這種模式或者其他模式的會員付費。於是在同年9月份我們又嘗試瞭《蜀山戰紀》的模式，當時是打破瞭網站跟播模式，實現瞭“先網後臺”第一例。
在電視劇付費模式成功之後，我們就開始在這個領域做更精細化的模式。包括到今天的《太陽的後裔》，我覺得《太陽的後裔》成功的模式不是偶然，這是必然，因為其實《盜墓》和《蜀山》之後，我們又很多劇都做瞭這樣的播出，包括《廢柴兄弟》的一系列我們自制劇都會。《太陽的後裔》之後我們後面還會有一些劇，都會做這樣的模式。這個模式的戰果的擴大，不能隻靠一、兩部劇，而是靠頭部的劇加一堆金字塔基的一些內容堆起來的，這個商業模式才能成功，這就需要很強的快速的反應和執行力。
20萬是個坎兒
但其實無論哪部作品取得瞭巨大成功，這都是在會員基數達到一定規模時候才會出現的。在此之前，是一個漫長積累的過程。
會員真正的起步或者是爆發，快速的增長是在2014年到2015年，2015年6月份我們公佈會員達到500萬是到瞭一個階段性的成果，真正引起瞭行業的關註。其實更早的從20萬到100萬的這個過程是一個不小的跨度。2014年是完成瞭從20萬到100萬、200萬的一個跨度。
20萬為什麼是一個很關鍵的門坎？之後它會有一個初期的所謂“跨越鴻溝”的變化 早期嘗試的人群到瞭一個基數，自傳播就開始瞭。
我們之前不斷的引進建設好萊塢正版電影片庫、購買國產最新的院線新片，並且為瞭超省錢讓這個新片能夠更早的上網絡做瞭很多努力。
原來一個電影從影院下線到網絡上線的周期很長，也沒有人去推動關註，大傢都覺得片方什麼時候給片源，就什麼時候上。但我們主動去跟片方說，“電影已經在院線下線瞭，我明天上網絡可不可以？”一開始很難，大傢都不同意，後來慢慢行瞭。再到後來說，“你看你的電影院上瞭15天瞭，但是票房已經沒瞭，我們能不能上網絡瞭呀？好，也可以，15天你可以上瞭。”
這一切努力都是為瞭讓用戶第一時間看到他想看的電影，這是在電影領域我們做的很多的工作。到後來出現瞭有些電影可能電影院也沒放，或者說有些人想拍電影，推出網絡端電影的這種模式，就純網電影，也很好，我們就又豐富瞭很多這一部分的內容。最終要讓用戶覺得，“我在你網站上，電影我都能找得到，我能第一時間看到”，他就會願意做一些付費的嘗試。
那段時間一直是在賠錢，投入的版權費用遠遠高於收入。直到去年這兩項之間平衡瞭。
過瞭20萬以後，我們就開始踏踏實實的做好傳播，做好營銷。過瞭500萬以後開始真正的打品牌，做營銷 找很多代言人，做很多電視劇的營銷，品牌的打造
電影現在還是我們整個做會員業務的一個根基，打瞭一個紮實的基礎。然後2015年開始，電影之外我們就在想，電影是愛奇藝流量裡邊排第四，有時候是第三，不是最大的頻道，最大的一部分在電視劇。那我們能不能琢磨一些方式能讓會員買單的？就做瞭很多很多嘗試，所以就有瞭《盜墓筆記》模式，《蜀山戰紀》模式，包括這次《太陽的後裔》，過去一年近20部電視劇的不斷嘗試證明付費會員模式在電視劇上是成功的，其中全民的播放量最大的、對會員貢獻最大的還是國產劇。
付費是必然的趨勢
對公司來講，會員是兩種商業模式之一，第一種是以廣告為核心的廣告模式，第二種是會員模式。現在為止，主要的商業模式收入主要還是來自於廣告，前幾年更不用說瞭，絕大部分是廣告。但是未來我們希望把一部分用戶轉成會員的模式，因為會員的價值是單個用戶廣告收入的20倍左右，我隻要把整體用戶的5%轉換成會員，這個收入就可以跟廣告收入持平。現在愛奇藝在線觀看人次大概有6億，我們的目標就是轉化其中的3000萬。
戰略上來講，讓現存用戶中的一部分人群為我們貢獻更多，這是我們的方向。然後讓這部分會員在我們平臺上消費更多的遊戲、更多的衍生商品，讓他發揮更大的價值。這是下一步另外要做的事情，一方面是擴大會員的基數，第二方面讓這部分會員交瞭會員費之後，能夠消費其他的東西。這就是整個愛奇藝平臺的一個生態。
在內容上，我們主打年輕、高品質、時尚，但我不會我特別關註一個小眾的、細分的內容領域，這個肯定錯的。比如美劇是一個特別小眾的人群，所有看美劇的人都來又怎麼樣？這個市場還是太小。
我們關註年輕，但仍然會聚焦主流的價值。年輕人永遠有一個自己喜歡的、引領的潮流，可能被稱之為“亞文化”，但是年輕人長大以後，他自然會融入主流文化，伴隨他成長的一部分亞文化也會變成主流文化。亞文化永遠是小眾，每一代都有不一樣的亞文化。現在的亞文化講二次元，但七十年代的亞文化就是早年的搖滾、霹靂舞，每一代都有自己的亞文化。但是有些亞文化會成為主流文化，有些文化就死掉瞭。然後現在的人又創造瞭另外一個亞文化，因為年輕人他不願意活在成人的世界裡，所以每一代都會開創自己的亞文化。我們要做的就是保持關註 哪些二次元文化能擴展到大眾人群的一些文化，我們會重點投入，剩下的我們保持關註，保持及時的敏感性挖掘。比如我們引入瞭彈幕的形式。
在盈利模式上，付費未來一定是主流。電影，無論是互聯網還是電視臺也好，隻做免費模式的話是不行的。2010、2011年我們開始做的時候，國產的電影就是在網上免費看，正版的也是免費看。但電影原來最早是好萊塢的模式就是收費的，現在我們在愛奇藝的平臺上，所有的來自好萊塢六大片方的電影都是永久付費，它沒有一個免費期。或者是偶爾有一些片子因為促銷或者是因為營銷需要轉為免費，在美國的模式就是這樣的。
付費是因為成本擺在那裡，消費觀念也在發生變化。即便現在有一些對用戶免費，但其實我們一直是在幕後買單。從無到有是一個過程，愛奇藝在做的事情，其實一直在拉長這個付費周期。
（本報記者蓋虹達采訪整理）
特賣
《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)怎麼買比較便宜?使用心得《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)推薦《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)開箱文#GOODS_NAME#心得分享《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)哪邊買必較便宜?《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)食物《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)水果零食飲品《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)好吃的零食有哪些《Oh.my.軋》抹茶生巧克力(60±5g/盒，共兩盒)好吃的食物 您或許有興趣的東西:
文章標籤
全站熱搜
留言列表
